延攬以及教育人才，是Manz 為因應全球化競爭所運用的最重要策略。其目的在提供一個持續學習發展的工作環境的前提下，按每個員工擔任職務的素質要求進行專業的教育訓練。同時，還包括有計劃地對新進員工實施在職訓練、定期安排員工參加相關機構舉辦的專業知識講座等。歷年來，Manz 在員工訓練上的重要里程碑如述。
Manz 導入六標準差管理制度，運用其管理策略與統計工具在公司的開發流程、制程改善、事務流程、財務流程與服務層面，大幅降低產品功能設計潛在失敗、減少制程當中作業的損失，以及消除客戶端后續使用的風險機會；同時有效增進全體員工質量觀念。
精實管理最大的變革，在于改變過去從制造導向之供應思維，成為從客戶需求導向之思考模式；為貫徹精實管理與六標準差管理的制度整合運作，以追求最小變異，達到最快速反應為目標，特別導入“福特精實生產訓練課程”，精實管理源自于日本豐田的及時化生產JIT(Just in time)，流程與資源精實(化繁為簡)應用，徹底消除浪費與降低庫存，有效提高公司產能并降低成本，讓亞智的客戶群能在最短的時間得到最佳服務，也協助本企業不斷成長轉型，進而提升全球競爭優勢。
Manz 以長久經營發展為目標，固有之優良技術經驗傳承甚為重要，在資深技術人員協助下，完成了多項內部訓練課程，各部門員工通過對教材反復學習，進一步提升員工的技術，有效地降低技術斷層問題。
Grace
Yang
Director of Human Resources, Greater China